Waarom veranderen meestal mislukt.

door | jun 4, 2021

Business
waarom veranderen meestal niet lukt

Waarom veranderen meestal mislukt, en hoe ik je kan helpen om het wel te laten lukken.

In mijn blog over loslaten schreef ik al dat veranderen niet zomaar gaat. Voor een geslaagde verandering dien je als eerst te voldoen aan twee voorwaarden. Je kan even teruglezen in die blog, maar ik zal ze nog even herhalen omdat herhalen nu eenmaal goed werkt.

De twee fundamentele voorwaarden zijn:
– Je voelt de noodzaak om te veranderen
– Je voelt de passie om te veranderen.

Ten eerste een uitleg over het voelen van noodzaak. Een voorbeeld is, wanneer je van je dokter te horen krijgt dat je echt meer moet gaan bewegen omdat anders je hart verslechterd. Een boodschap als deze zal gelijk het voelen van de noodzaak prikkelen. Op het moment dat je thuis bent zal je hoogstwaarschijnlijk de app ommetje op je telefoon installeren en loop je dagelijks 20 min.

Je vindt je buurmeisje of buurjongen erg leuk zij of hij zie je regelmatig hardlopen. Je wilt indruk maken op hem of haar. De kans is dan groot dat je om verbinding te vinden met hem of haar dat je zelf ook gaat hardlopen. Nu zet je een verandering in vanuit passie.

De rol van ons brein in het veranderingsproces.

De hierboven beschreven twee voorwaarden heeft een verandering nodig omdat wij mensen een lui brein hebben. Ons brein wil geen veranderingen. Ons brein is namelijk ontworpen om zoveel mogelijk energie te besparen. Wanneer jouw brein blijft doen wat het altijd al deed gebruikt jouw brein de minste energie. Een verandering aangaan kost energie. Jouw brein zal altijd weerstand bieden tegen een verandering. Die weerstand wordt minder wanneer je voldoet aan die twee voorwaarden.

Wat ik zojuist heb beschreven geldt voor persoonlijke veranderingen maar juist ook voor organisatieveranderingen. Bij organisatieverandering wordt vaak vergeten te voldoen aan die voorwaarden. Je wilt je organisatie veranderen om te kunnen groeien. Of je wilt juist effectiever gaan werken waardoor de winst zal groeien. Deze twee punten dragen niet bij aan de motivatie van je medewerkers. Die winst daar merken ze vaak niet zoveel van. Tevens blijkt uit onderzoek dat geld niet de grootste motivatie is van medewerkers. Ook voelen je medewerkers vaak niet de noodzaak van een verandering. Zij zijn tenslotte niet eindverantwoordelijk. Enige manier wanneer wellicht de noodzaak gevoeld wordt is hun baan anders kwijtraken.

De wil om te veranderen bij je medewerkers.

Essentieel is dus dat medewerkers de passie gaan voelen voor een verandering. De passie gaan voelen voor die verandering gebeurt niet wanneer deze top-down wordt doorgevoerd. Je kan als manager wel aangeven waar je naar toe wilt. Hierna ga je met je medewerkers in gesprek. Je kan ze vragen naar hun visie en wat hun rol zou kunnen zijn. Als je dit doet, dan heb je een goede basis gelegd om de motivatie passie te prikkelen. Doordat de medewerkers nu inbreng hebben en mee vormgeven aan de weg naar het einddoel gaan ze de verandering adopteren.

Controle bestaat niet.

Ik begrijp goed dat jij als manager nu het gevoel krijgt geen controle te hebben op jouw veranderingsproces. Je bent immers gewent veranderingen top-down door te voeren. Sorry dat ik het volgende moet melden.Controle is een illusie. Wanneer je op die controle knop blijft zitten en je wilt blijven bepalen blijft er weerstand tegen die verandering. Je zal je medewerkers niet meekrijgen in de voor jouw bedrijf gunstige verandering. Ter illustratie een metafoor over controle:

Stel je voor dat ik een pistool zou hebben (wat ik niet heb). Dat pistool zet ik tegen jouw hoofd. Als ik dan zeg dat ik niks doe tenzij jouw hartslag boven de 100 slagen per minuut komt. Als dat gebeurt haal ik de trekker over. Wat denk je dat er dan gebeurt met jouw hartslag? Juist die zal snel op gaan lopen. Nu je begrijpt dat er niet iets bestaat als controle. Ik hoop dat je die dan ook niet gaat toepassen op jouw veranderingsproces.

Aanbod.

Waarom veranderen meestal mislukt, en hoe ik je kan helpen om het wel te laten lukken.

Ik begrijp dat jij je nu afvraagt maar hoe dan wel? Dat weet ik nu ook niet. Hierom kom ik graag met jou in gesprek om samen te onderzoeken wat jouw gewenste organisatieverandering is. Welke beperkingen jij denkt te gaan ervaren. Hoe ik jou kan ondersteunen die beperkingen om te buigen. Klik hier om op mijn contactpagina te komen en plan een kennismakingsgesprek in.

Ook leuk om te lezen

Hechting en Adoptie

Hechting en Adoptie

Hechting Hechting en adoptie. Hechten hoe werkt dat wat is het eigenlijk? Hechten is het vermogen tot het aangaan van een verbinding met persoon of personen. Hechten is een natuurlijk proces dat wij in onze vroege jeugd aanleren of meekrijgen van  en door onze...

Lees meer
Identiteit en Adoptie

Identiteit en Adoptie

Identiteit en Adoptie‘Je kunt pas van een ander houden als je van jezelf houdt,’ een cliché dat je vaak hoort, maar laten we eens onderzoeken wat het eigenlijk zou kunnen betekenen.Jezelf accepteren is mijns inziens de sleutel. De vraag is hoe je jezelf kunt...

Lees meer
Gedachten krijg je cadeau.

Gedachten krijg je cadeau.

Gedachten komen en gaan. Ze ontstaan spontaan zonder dat jij er wat voor hebt gedaan. Die gedachten kunnen van alles zijn. Dat wat je denkt wanneer je je buurvrouw ziet, ook wanneer je dit leest ontstaan er gedachten. Deze tekst die ik schrijf kan je ook zien als...

Lees meer
Lijden wat is dat?

Lijden wat is dat?

Lijden wat is dat? Wanneer je pijn ervaart in je leven en je blijft verbonden met de pijn die je ervaart, dan wordt pijn lijden. De oorzaak van het gegeven dat pijn vaak leidt tot lijden ligt in de taal. Ons brein is verbaal ingesteld en is daardoor geneigd alles wat...

Lees meer
Hoe je focus behouden.

Hoe je focus behouden.

Hoe jij je focus behouden voor jezelf of voor je business is van belang voor je persoonlijke rust en voor het laten groeien van je business. Iedereen kent het wel je hebt je voorgenomen elke dag buikspieroefeningen te doen en aan het eind van de week bemerk je dat het...

Lees meer
Adoptie en Talentboard

Adoptie en Talentboard

Ik ben als baby geadopteerd, na vele jaren van het niet willen zoeken van mijn biologische familie heb ik vorig jaar het besluit genomen wel opzoek te gaan. Het niet weten wat mijn achtergrond is en waar een deel van mijn gedragingen zijn oorsprong hadden, zorgde...

Lees meer
Loslaten hoe doe je dat?

Loslaten hoe doe je dat?

Stel je eens voor dat er één simpel trucje zou zijn die voor iedereen werkt.Zou jij dat trucje willen weten?De kans is groot dat je net volmondig ja zei.Dus vraag je, je af "loslaten hoe doe ik dat?" Hoe werkt veranderen eigenlijk. Voordat ik verderga over loslaten,...

Lees meer
Verlangen, lust of last

Verlangen, lust of last

Verlang jij ook zo naar de vakantie, dat je kan gaan genieten? Bijvoorbeeld genieten van de zon of mooie wandelingen door onbekende en ongerepte natuur.Dat je kan gaan ontdekken of juist weer naar dat ene bekende plekje kan? Hoe voelt het daadwerkelijk bij jou dat je...

Lees meer
Persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling

Een slecht moment is de deur naar groei. Je zal maar niet houden van rozengeur of maneschijn.Social-media staan er vol mee. Als ik eerlijk ben naar mijzelf vind ik het vaak ook leuker om over successen te schrijven dan over verdorde rozenblaadjes.Toch zijn juist die...

Lees meer